kaniv.net logo

Веб-камера в центрі Канева
























Головна > Новини > Обговорення 

Як розвивати туризм в Каневі: спочатку «вийти з равлика»

Сидіти в равлику – це означає уважно спостерігати за перебігом подій, але нічого при цьому самому не робити. Можна критикувати й обговорювати , навіть давати пропозиції, - особливо на форумах в інтернеті, можна можна голосувати, вибирати, слухати й нарікати і т.д.
Але коли доходить до діла, потрібно «вийти з равлика». Тому що діло робиться не в равлику, воно робиться спільними зусиллями, де потрібні інші якості. Перш за все, ініціативність, солідарність, взаємоповага, віра і в свої сили, і в спільну справу. І виявляється, що це – дуже важко, майже неможливо.

Вам не нагадує така поведінка більшість наших співгромадян? Багато розмов, мало справ. Багато надій та, одночасно, критики на владу, але що при цьому ми робимо самі? Вічні скарги на власну зайнятість та переважна класична позиція «моя хата скраю».

Образ людини «в равлику» не мій, - я почув його від однієї розумної людини з Канева. Людини, яка очевидно, вже обпеклась у власних спробах розбудити громадську активність. Тому наші спільні розмови про чергові ініціативи щодо розвитку туризму зразу наштовхнулись на питання як долати парадигму «равлика».

Чи дійсно є в Каневі «парадигма равлика»?

Більшість моїх канівських колег кажуть, що є. Та за пів-року ведення проекту по розвитку туризму я й сам це побачив. З одного боку, туризм – декларований пріоритет розвитку №1 і владних структур, і громадських організацій, і багатьох підприємців. Варто організувати якусь конференцію і запитати «хто за» - не побачите жодного байдужого. Канівці люблять своє місто, свій край, і це – беззаперечно. Але що відбувається коли доходить до справи? Під «справою» розуміємо потреби в об’єднанні, висуванні ініціатив, плануванні спільних дій та їхній реалізації тощо. Тобто, зробити щось корисне для громади разом, спільними зусиллями. В такій постановці питання, як правило, люди, які голосували «за» та говорили про підтримку десь щезають. Шановні підприємці та потенційні спонсори стають надзвичайно обережними, коли мова йде кілька сот гривен на створення спільного об’єднання, яке може функціонувати більш-менш професійно. Владні структури говорять про несвоєчасність ініціатив (знову ж вибори), прості громадяни посилаються на вічну зайнятість, а інші громадські організації вже з чималим досвідом починають ставитись насторожено, очевидно, розглядати тебе як потенційного конкурента.

Можна сказати, така ситуація – типова в будь-якому починанні. До честі багатьох канівців - членів нашої Асоціації, ми стартували не так вже й погано. Маємо два десятки членів організації, маємо в складі Правління поважних людей з різних структур, маємо декількох спонсорів, запущені конкретні акції, є перші результати.

Але якщо дивитись на ситуацію більш критично, то вона зовсім на така оптимістична. 18 членів - це мізер для такого міста як Канів. Нам вкрай не вистачає фінансових та людських ресурсів для повноцінного запуску Асоціації , як професійної структури; немає належної підтримки від інших зацікавлених сторін, на залучення яких ми сподівались декілька місяців тому.

І все ж, головна проблема – це дійсно «парадигма равлика». Вона проявляється в наступному:

  • Існують надзвичайно високі бар’єри між різними організаціями міста, а також всередині організацій - особливо керуючих державних органів. Це зводить нанівець будь-які спроби діяти разом, оскільки вже на другому колі зусиль ви самі починаєте плутатись в чиїхось організаційних проблемах та відносинах.
  • Люди фокусуються на поточних проблемах та справах найближчих днів-місяців – якщо ви пробуєте змістити горизонт цілей та спільних дій на пів-року – рік вперед, готуйтесь отримати оцінку «не прагматичного та відірваного від життя». Навіть, коли ви плануєте таку просту річ, як збори на наступному тижні , люди (увага - керівники!) кажуть, - «зачекайте, ми ще не знаємо, що буде завтра».
  • Відповідно, якісь спільні цілі чи якась там спільна стратегія – це маячня та абстракція. Про це відверто не скажуть, але ви самі це зрозумієте за певний час. Просто тому, що нікому це не потрібне і причина проста – кожен прагне дбати більше за власні інтереси і саме зараз.
  • І що ж роблять люди -«равлики», коли немає спільної перспективи? Правильно - вони уважно спостерігають один за одним і в разі отримання будь-яким з них певної переваги (без різниці в чому) дружно кидаються його цькувати і звинувачувати. Теж - немає значення за що. Головне – бути напоготові і не прогавити ривок конкурента.

Я зовсім не хочу сказати, що це є риси притаманні канівському менталітету. Як на мене, поведінка «моя хата скраю» є синонімом «парадигми равлика», тобто – це загальна наша українська проблема. Є ще «тримати дулю в кишені» і багато подібних, які так чи інакше описують саме наш український менталітет. Тобто, я оперую подібними термінами, оскільки – про це говорять самі канівці, як одну з головних перешкод розвитку і це дійсно спостерігається на практиці в проекті розвитку туризму, який ми ведемо.

Чому це так важливо?

Вдумливий читач, може заперечити, що в любій громаді є активісти, а більшість завжди в позиції «равлика». І, крім того, за щось же відповідає й влада. Отже шукайте активістів, співпрацюйте з владою, ви ж в це впряглися - от і тягніть, що вам ще треба?

Насправді, це дуже спрощена постановка питання. Згадайте 2005-06 рр., коли в проекті створення стратегії розвитку туризму місто отримало чималу підтримку від американського фонду USAID- LINK на створення та реалізацію стратегії розвитку туризму. Скільки було навчань - семінарів, скільки людей задіяно, скільки зусиль затрачено. Маса всього. Який результат? Майже нульовий. Стратегія, розроблена 5 років тому, вже не актуальна і ми знаємо, що до конкретних планів дій, а тим більше їх виконання справа так і не дійшла. Проектів розвитку туризму, які б надійшли з інших напрямків чи в рамках інших підходів – фактично, теж ніяких. Отже чому так сталося?

Я не є свідком тих подій і не беруся оцінювати дії головних осіб того часу. Але головне, як мені здається, я вловив. Проекти розвитку стратегій регіонального розвитку стали «модними» в Україні ще на початку 2000-их. Відповідні міністерства, за ними обласні та районні центри намагались активізувати роботу по проектам регіонального розвитку, які фінансувались на міжнародні гранти. Канів теж попав в число міст, де запустили такий проект. Але якщо вірити очевидцям проект мав всі признаки «рознарядки», яку спустили зверху. Тобто, методика проекту передбачала «опитування» та «залучення». Але методи цього «залучення» були ті ж, що я в радянські часи – людям нічого як треба не пояснили, не розтлумачили, а просто почали питати про речі, досить далекі від їх насущних потреб.

Далі вступили в силу інші фактори – недостатні професіоналізм та внутрішня мотивація чиновників, критична нестача свіжих ідей та напрацювань, ну, і звичайно, брак коштів. Але, завважте, кошти – це тільки один з чинників, це – зовнішній фактор, на який дійсно важко було вплинути. Інші фактори – внутрішні, канівські.

Як мінімум два важливі висновки з цього:

  • Адмінресурс, та ще й по старих радянських правилах «нагибалова» та «відписок» - є вкрай не ефективним методом розвитку проектів, де потрібні різнобічні компетенції, навички та нові ідеї.
  • Одне з головних джерел та двигунів такого починання – сили та ресурси громади, - по-справжньому не були задіяні. Була тільки видимість їх залучення.

До речі - те, що якийсь подібний аналіз ще не зроблений ніким (?), - принаймі, я його ніде не зустрів, хоча опитав багато людей – не що інше, як прояв «парадигми равлика». Легко покритикувати владу, але набагато важче знайти відповіді на всі «чому». Ще раз, - уявляєте які ресурси потрачені в ті часи, - декілька десятків кращих людей міста, задіяних в чисельних мозкових штурмах, зібраннях, нарадах, навчаннях? Попробуєте зробити щось подібне зараз. І нуль на виході. І, якщо ніхто з громади не аналізує, - «чому так?», - то, насправді, це свідчить про байдужість до подібних починань. До речі, це саме стосується й радників – мій попередній висновок цього кейсу такий, що багатьом консалтинговим компаніям, які працюють в проектах розвитку громад важливіші паперові стратегії, ніж реальне впровадження проектів розвитку.

Отже, - будьмо реалістами:

  • Не треба шукати ворога за партійною ознакою, чи на різних щаблях влади. Ворог – всередині нас. Його головний прояв – це байдужість, яка ховається за маскою зовнішньої критичності та зайнятості.
  • Щоб жити краще, потрібно спочатку розібратись з цим ворогом – і перший крок до цього, - зрозуміти які є спільні інтереси та цілі є поза межами своєї ракушки. Потім взяти відповідальність за свій вклад, свою частинку зусиль.

Що пропонує Туристична Асоціація

Власне, наша Асоціація взяла на себе місію об’єднання активістів з різних груп зацікавлених сторін міста та району з метою реального зрушення справ у сфері туризму. Це зовсім не означає, що ми хочемо конкурувати з цільовими ресурсами владних органів чи іншими організованими структурами. Навпаки, ми шукаємо саме ефективного взаємо-доповнення та взаємодії. Люба конкуренція чи перетягування ковдри на себе є деструктивними в канівській ситуації. Просто тому, що сьогодні

  • Існує реальний і великий дефіцит високо професійних кадрів та свіжих, проривних ідей
  • Відставання Канева від інших розвинутих туристичних регіонів значне і займає, як мінімум, 3-5 років
  • Ми віримо і бачимо це на прикладі інших успішних регіонів, що справжніми двигунами розвитку туризму є ті об’єднання, які зуміли консолідувати в себе кращі ресурси громади.

Як на мене, то всі три пункти є такими, що потребують осмислення, розуміння та адекватних дій від нової влади, яку виберуть канівці. І хай це буде застереженням від нового витку ескалації адмінресурсу. Маємо зовсім свіжий приклад, - реконструкцію музею Шевченка цього року, про який ми вже писали , і який на сьогодні має чимало запитань без відповіді. Хіба ми б не мали кращий імідж та кращі результати, якби в цьому проекті їх керівники ще й дослухались до місцевих професіоналів з музею та до думки місцевої громади? І чи можна назвати таке використання адмінресурсу ефективним? Памятаючи, що ефективність, це перш за все досягнення цілей. Отже які цілі, власне, має музей чи ті, хто стоїть вище? Ми хочемо мати 40 тис туристів чи 150 тис? А чому не 200 тис? Яка стратегія досягнення таких показників? І що з цього буде мати місто?

Подібні запитання головні у спільній дискусії про майбутнє туризму. І в контексті вищевказаних бар’єрів потрібне розуміння, що тільки спільними зусиллями ми можемо їх долати.

Зі свого боку, ми пропонуємо наступну 4-етапну модель дій «знизу» (від громади), чітко розуміючи, що в Каневі вже починає утворюватись модель «зверху» (аж з самого «верху»):

1. Прояснити які є інтереси, очікування різних зацікавлених груп міста в розвитку туризму.

Як вище вже було сказано, це була критична помилка 2005-06 рр. – формально підтягнути всіх під одні критерії, в той час, як інтереси різних груп можуть бути різними і спочатку їх потрібно прояснити. Наприклад, всі зацікавлені щоб було більше туристів, але музей Шевченка, очевидно, цікавить тільки «прохід» через двері музею певної кількості, в той час, як власників кафе та готелів цікавить потік через їхні заклади. Деяких підприємців, які давно мріють про розвиток водних видів спорту та туризму більш предметно цікавить як запустити хоч-якісь тур. продукти системно та регулярно. Владні структури цікавлять створення бренду міста, проведення потужних фестивалів, пошук інвесторів тощо. І так далі – в кожної групи можуть бути свої інтереси та пріоритети і якщо їх не враховувати, ніякий адмінресурс не допоможе.

2. Враховуючи в повній мірі ці інтереси, їх пріоритети, можливості та ресурси громади, важливо далі встановити тісний контакт з місцевими спільнотами

  a. Виявити та організувати спільноти по напрямкам. Виявити лідерів спільнот. Цілком можливо, що відразу це не вийде , але важливо проявити терпіння та наполегливість.
  b. На рівні кожної спільноти зрозуміти які є кращі ідеї щодо розвитку по даному напрямку. В Правлінні Асоціації вже призначені люди, які відповідають за розвиток Зеленого та сільського туризму, Активного відпочинку, Еко-туризму. Ці куратори зможуть систематизувати ці ідеї і далі координувати роботу по їх реалізації.

3. Зібрані кращі ідеї важливо відфільтрувати, проаналізувати по критеріям привабливості та можливості реалізації і відповідно розбити на декілька категорій можливих проектів розвитку.

4. Затвердити список пріоритетних проектів та разом з лідерами спільнот розробити та запустити план по їх реалізації. Першим пунктом плану повинна стати синхронізація з планами (якщо такі наявні) владних структур – у всякому разі плани дій по багатьом пунктам повинні співпадати.

Кілька слів щодо останнього пункту. В Каневі достатньо багато людей критично налаштованих до нинішньої влади саме серед активних, освічених людей та молоді. Дійсно, нинішню владу є за що критикувати. Але будьмо реалістами. Коли ще за останніх 10 чи 20 років від наших «верховних» був такий інтерес до Канева? Коли останній раз Черкаси зобов’язувались інвестувати в місто чималі суми на будівництво готелів, доріг, річкового транспорту та інших речей, обов’язкових для підняття туристичного рейтингу? І чи не варто розглядати все це, як унікальну можливість для дійсного підняття та розвитку міста?

Наша Асоціація пропонує не фокусуватись на критиці, а навпаки, максимально інтегруватись та доповнювати ці державні програми власними проектами та зусиллями. Тільки в такому разі ми не будемо мати казусів, як з великим Кобзарем, якого тепер нам пропонують як салонного художника пітерських та московських тусовок.

Зрозуміло, що подібну модель дій можливо реалізувати тільки з людьми, які ставлять спільні інтереси вище особистих, які дійсно хочуть розвивати туризм системно, прозоро. Які розуміють цінність та необхідність спільного розвитку та готові самі розвиватися. В усякому разі, які добре розуміють, що реалізувати конкурентний туристичний продукт (включно з існуючими проблемами інфраструктури) можна тільки разом. Все інше – просто не ефективно.

Якщо є сумніви в – поцікавтесь, за рахунок чого досягли успіху регіони Західної України, Кам’янець-Подільського, Чернігова та інших. Чому функціонують успішні проекти розвитку в Черкасах? Якщо думаєте, що це хтось «зверху» все це скеровує, то помиляєтесь. В основі успіху таких проектів лежать ініціативи «знизу», об’єднання кращих людей та ідей на рівні громади. Погляньте хоча б на зовсім свіжий проект Валерія Пекаря. До речі, добре знання того, що відбувається за межами території чи громади, чому хтось успішніший, ніж ти, - це
також бажання та вміння «вийти з равлика».

Підсумовуючи

Отже, короткі висновки по написаному:

  • Успішно реалізовувати масштабні проекти розвитку, в тому числі в туризмі, можливо тільки при об’єднанні ресурсів – державних, громадських та підприємницьких.
  • Три головні бар’єри Канева на сьогодні в розвитку туризму – люди (профі по різним
    сферам), свіжі ідеї та вміння об’єднуватись. Швидко долати їх можна можна тільки разом.
  • Активність нинішньої влади у відношенні Канева – унікальний шанс, якого місто не мало
    за останні 20 років. Але - щоб місто мало максимум переваг від цього, потрібно, щоб саме
    місто діяло активно.
  • Туристична Асоціація Канівщини пропонує реальну програму дій по розвитку, в основі якої лежить об’єднання громади на рівні спільнот по інтересам та професійних спільнот.


Але все це можливо при одній умові – спочатку потрібно самому «вийти з равлика».

В.о. Правління Туристичної Асоціації Канівщини Юрчак Олександр

P.S. зібрання спільноти, зацікавленої в розвитку активного відпочинку та спортивного туризму відбудеться цієї п’ятниці. Чекайте додаткових повідомлень на www.kaniv.net

Як розвивати туризм в Каневі: спочатку «вийти з равлика»

Сидіти в равлику – це означає уважно спостерігати за перебігом подій, але нічого при цьому
самому не робити. Можна критикувати й обговорювати , навіть давати пропозиції, - особливо
на форумах в інтернеті, можна можна голосувати, вибирати, слухати й нарікати і т.д.
Але коли доходить до діла, потрібно «вийти з равлика». Тому що діло робиться не в равлику,
воно робиться спільними зусиллями, де потрібні інші якості. Перш за все, ініціативність,
солідарність, взаємоповага, віра і в свої сили, і в спільну справу. І виявляється, що це – дуже
важко, майже неможливо.

Вам не нагадує така поведінка більшість наших співгромадян? Багато розмов, мало справ. Багато
надій та, одночасно, критики на владу, але що при цьому ми робимо самі? Вічні скарги на власну
зайнятість та переважна класична позиція «моя хата скраю».

Образ людини «в равлику» не мій, - я почув його від однієї розумної людини з Канева. Людини,
яка очевидно, вже обпеклась у власних спробах розбудити громадську активність. Тому наші
спільні розмови про чергові ініціативи щодо розвитку туризму зразу наштовхнулись на питання як
долати парадигму «равлика».

Чи дійсно є в Каневі «парадигма равлика»?

Більшість моїх канівських колег кажуть, що є. Та за пів-року ведення проекту по розвитку
туризму я й сам це побачив. З одного боку, туризм – декларований пріоритет розвитку №1 і
владних структур, і громадських організацій, і багатьох підприємців. Варто організувати якусь
конференцію і запитати «хто за» - не побачите жодного байдужого. Канівці люблять своє місто,
свій край, і це – беззаперечно. Але що відбувається коли доходить до справи? Під «справою»
розуміємо потреби в об’єднанні, висуванні ініціатив, плануванні спільних дій та їхній реалізації
тощо. Тобто, зробити щось корисне для громади разом, спільними зусиллями. В такій постановці
питання, як правило, люди, які голосували «за» та говорили про підтримку десь щезають.
Шановні підприємці та потенційні спонсори стають надзвичайно обережними, коли мова йде
кілька сот гривен на створення спільного об’єднання, яке може функціонувати більш-менш
професійно. Владні структури говорять про несвоєчасність ініціатив (знову ж вибори), прості
громадяни посилаються на вічну зайнятість, а інші громадські організації вже з чималим досвідом
починають ставитись насторожено, очевидно, розглядати тебе як потенційного конкурента.

Можна сказати, така ситуація – типова в будь-якому починанні. До честі багатьох канівців - членів
нашої Асоціації, ми стартували не так вже й погано. Маємо два десятки членів організації, маємо
в складі Правління поважних людей з різних структур, маємо декількох спонсорів, запущені
конкретні акції, є перші результати.

Але якщо дивитись на ситуацію більш критично, то вона зовсім на така оптимістична. 18 членів
- це мізер для такого міста як Канів. Нам вкрай не вистачає фінансових та людських ресурсів для
повноцінного запуску Асоціації , як професійної структури; немає належної підтримки від інших
зацікавлених сторін, на залучення яких ми сподівались декілька місяців тому.

І все ж, головна проблема – це дійсно «парадигма равлика». Вона проявляється в наступному



Існують надзвичайно високі бар’єри між різними організаціями міста, а також всередині
організацій - особливо керуючих державних органів. Це зводить нанівець будь-які спроби
діяти разом, оскільки вже на другому колі зусиль ви самі починаєте плутатись в чиїхось

організаційних проблемах та відносинах.
Люди фокусуються на поточних проблемах та справах найближчих днів-місяців – якщо
ви пробуєте змістити горизонт цілей та спільних дій на пів-року – рік вперед, готуйтесь
отримати оцінку «не прагматичного та відірваного від життя». Навіть, коли ви плануєте
таку просту річ, як збори на наступному тижні , люди (увага - керівники!) кажуть, -
«зачекайте, ми ще не знаємо, що буде завтра».
Відповідно, якісь спільні цілі чи якась там спільна стратегія – це маячня та абстракція. Про
це відверто не скажуть, але ви самі це зрозумієте за певний час. Просто тому, що нікому це
не потрібне і причина проста – кожен прагне дбати більше за власні інтереси і саме зараз.
І що ж роблять люди -«равлики», коли немає спільної перспективи? Правильно - вони
уважно спостерігають один за одним і в разі отримання будь-яким з них певної переваги
(без різниці в чому) дружно кидаються його цькувати і звинувачувати. Теж - немає
значення за що. Головне – бути напоготові і не прогавити ривок конкурента.







Я зовсім не хочу сказати, що це є риси притаманні канівському менталітету. Як на мене,
поведінка «моя хата скраю» є синонімом «парадигми равлика», тобто – це загальна наша
українська проблема. Є ще «тримати дулю в кишені» і багато подібних, які так чи інакше описують
саме наш український менталітет. Тобто, я оперую подібними термінами, оскільки – про це
говорять самі канівці, як одну з головних перешкод розвитку і це дійсно спостерігається на
практиці в проекті розвитку туризму, який ми ведемо.

Чому це так важливо?

Вдумливий читач, може заперечити, що в любій громаді є активісти, а більшість завжди в
позиції «равлика». І, крім того, за щось же відповідає й влада. Отже шукайте активістів,
співпрацюйте з владою, ви ж в це впряглися - от і тягніть, що вам ще треба?

Насправді, це дуже спрощена постановка питання. Згадайте 2005-06 рр., коли в проекті створення
стратегії розвитку туризму місто отримало чималу підтримку від американського фонду USAID-
LINK на створення та реалізацію стратегії розвитку туризму. Скільки було навчань - семінарів,
скільки людей задіяно, скільки зусиль затрачено. Маса всього. Який результат? Майже нульовий.
Стратегія, розроблена 5 років тому, вже не актуальна і ми знаємо, що до конкретних планів дій,
а тим більше їх виконання справа так і не дійшла. Проектів розвитку туризму, які б надійшли
з інших напрямків чи в рамках інших підходів – фактично, теж ніяких. Отже чому так сталося?

Я не є свідком тих подій і не беруся оцінювати дії головних осіб того часу. Але головне, як мені
здається, я вловив. Проекти розвитку стратегій регіонального розвитку стали «модними» в
Україні ще на початку 2000-их. Відповідні міністерства, за ними обласні та районні центри
намагались активізувати роботу по проектам регіонального розвитку, які фінансувались на
міжнародні гранти. Канів теж попав в число міст, де запустили такий проект. Але якщо вірити
очевидцям проект мав всі признаки «рознарядки», яку спустили зверху. Тобто, методика проекту
передбачала «опитування» та «залучення». Але методи цього «залучення» були ті ж, що я в
радянські часи – людям нічого як треба не пояснили, не розтлумачили, а просто почали питати про
речі, досить далекі від їх насущних потреб.

Далі вступили в силу інші фактори – недостатні професіоналізм та внутрішня мотивація
чиновників, критична нестача свіжих ідей та напрацювань, ну, і звичайно, брак коштів. Але,
завважте, кошти – це тільки один з чинників, це – зовнішній фактор, на який дійсно важко було

вплинути. Інші фактори – внутрішні, канівські.

Як мінімум два важливі висновки з цього:



Адмінресурс, та ще й по старих радянських правилах «нагибалова» та «відписок» - є вкрай
не ефективним методом розвитку проектів, де потрібні різнобічні компетенції, навички та
нові ідеї.
Одне з головних джерел та двигунів такого починання – сили та ресурси громади, - по-
справжньому не були задіяні. Була тільки видимість їх залучення.



До речі - те, що якийсь подібний аналіз ще не зроблений ніким (?), - принаймі, я його ніде
не зустрів, хоча опитав багато людей – не що інше, як прояв «парадигми равлика». Легко
покритикувати владу, але набагато важче знайти відповіді на всі «чому». Ще раз, - уявляєте
які ресурси потрачені в ті часи, - декілька десятків кращих людей міста, задіяних в чисельних
мозкових штурмах, зібраннях, нарадах, навчаннях? Попробуєте зробити щось подібне зараз. І
нуль на виході. І, якщо ніхто з громади не аналізує, - «чому так?», - то, насправді, це свідчить
про байдужість до подібних починань. До речі, це саме стосується й радників – мій попередній
висновок цього кейсу такий, що багатьом консалтинговим компаніям, які працюють в проектах
розвитку громад важливіші паперові стратегії, ніж реальне впровадження проектів розвитку.

Отже, - будьмо реалістами:



Не треба шукати ворога за партійною ознакою, чи на різних щаблях влади. Ворог –
всередині нас. Його головний прояв – це байдужість, яка ховається за маскою зовнішньої
критичності та зайнятості.
Щоб жити краще, потрібно спочатку розібратись з цим ворогом – і перший крок до
цього, - зрозуміти які є спільні інтереси та цілі є поза межами своєї ракушки. Потім взяти
відповідальність за свій вклад, свою частинку зусиль.



Що пропонує Туристична Асоціація

Власне, наша Асоціація взяла на себе місію об’єднання активістів з різних груп зацікавлених
сторін міста та району з метою реального зрушення справ у сфері туризму. Це зовсім не означає,
що ми хочемо конкурувати з цільовими ресурсами владних органів чи іншими організованими
структурами. Навпаки, ми шукаємо саме ефективного взаємо-доповнення та взаємодії. Люба
конкуренція чи перетягування ковдри на себе є деструктивними в канівській ситуації. Просто тому,
що сьогодні




Існує реальний і великий дефіцит високо професійних кадрів та свіжих, проривних ідей
Відставання Канева від інших розвинутих туристичних регіонів значне і займає, як мінімум,
3-5 років
Ми віримо і бачимо це на прикладі інших успішних регіонів, що справжніми двигунами
розвитку туризму є ті об’єднання, які зуміли консолідувати в себе кращі ресурси громади.



Як на мене, то всі три пункти є такими, що потребують осмислення, розуміння та адекватних дій
від нової влади, яку виберуть канівці. І хай це буде застереженням від нового витку ескалації
адмінресурсу. Маємо зовсім свіжий приклад, - реконструкцію музею Шевченка цього року,
про який ми вже писали , і який на сьогодні має чимало запитань без відповіді. Хіба ми б не
мали кращий імідж та кращі результати, якби в цьому проекті їх керівники ще й дослухались
до місцевих професіоналів з музею та до думки місцевої громади? І чи можна назвати таке

використання адмінресурсу ефективним? Памятаючи, що ефективність, це перш за все досягнення
цілей. Отже які цілі, власне, має музей чи ті, хто стоїть вище? Ми хочемо мати 40 тис туристів чи
150 тис? А чому не 200 тис? Яка стратегія досягнення таких показників? І що з цього буде мати
місто?

Подібні запитання головні у спільній дискусії про майбутнє туризму. І в контексті вищевказаних
бар’єрів потрібне розуміння, що тільки спільними зусиллями ми можемо їх долати.

Зі свого боку, ми пропонуємо наступну 4-етапну модель дій «знизу» (від громади), чітко
розуміючи, що в Каневі вже починає утворюватись модель «зверху» (аж з самого «верху»):

1. Прояснити які є інтереси, очікування різних зацікавлених груп міста в розвитку туризму.

Як вище вже було сказано, це була критична помилка 2005-06 рр. – формально
підтягнути всіх під одні критерії, в той час, як інтереси різних груп можуть бути різними
і спочатку їх потрібно прояснити. Наприклад, всі зацікавлені щоб було більше туристів,
але музей Шевченка, очевидно, цікавить тільки «прохід» через двері музею певної
кількості, в той час, як власників кафе та готелів цікавить потік через їхні заклади. Деяких
підприємців, які давно мріють про розвиток водних видів спорту та туризму більш
предметно цікавить як запустити хоч-якісь тур. продукти системно та регулярно. Владні
структури цікавлять створення бренду міста, проведення потужних фестивалів, пошук
інвесторів тощо. І так далі – в кожної групи можуть бути свої інтереси та пріоритети і
якщо їх не враховувати, ніякий адмінресурс не допоможе.
2. Враховуючи в повній мірі ці інтереси, їх пріоритети, можливості та ресурси громади,
важливо далі встановити тісний контакт з місцевими спільнотами
a. Виявити та організувати спільноти по напрямкам. Виявити лідерів спільнот.
Цілком можливо, що відразу це не вийде , але важливо проявити терпіння та
наполегливість.
b. На рівні кожної спільноти зрозуміти які є кращі ідеї щодо розвитку по даному
напрямку. В Правлінні Асоціації вже призначені люди, які відповідають за розвиток
Зеленого та сільського туризму, Активного відпочинку, Еко-туризму. Ці куратори
зможуть систематизувати ці ідеї і далі координувати роботу по їх реалізації.
3. Зібрані кращі ідеї важливо відфільтрувати, проаналізувати по критеріям привабливості
та можливості реалізації і відповідно розбити на декілька категорій можливих проектів
розвитку.
4. Затвердити список пріоритетних проектів та разом з лідерами спільнот розробити та
запустити план по їх реалізації. Першим пунктом плану повинна стати синхронізація
з планами (якщо такі наявні) владних структур – у всякому разі плани дій по багатьом
пунктам повинні співпадати.

Кілька слів щодо останнього пункту. В Каневі достатньо багато людей критично налаштованих до
нинішньої влади саме серед активних, освічених людей та молоді. Дійсно, нинішню владу є за що
критикувати. Але будьмо реалістами. Коли ще за останніх 10 чи 20 років від наших «верховних»
був такий інтерес до Канева? Коли останній раз Черкаси зобов’язувались інвестувати в місто
чималі суми на будівництво готелів, доріг, річкового транспорту та інших речей, обов’язкових для
підняття туристичного рейтингу? І чи не варто розглядати все це, як унікальну можливість для
дійсного підняття та розвитку міста?
Наша Асоціація пропонує не фокусуватись на критиці, а навпаки, максимально інтегруватись
та доповнювати ці державні програми власними проектами та зусиллями. Тільки в такому разі

ми не будемо мати казусів, як з великим Кобзарем, якого тепер нам пропонують як салонного
художника пітерських та московських тусовок.

Зрозуміло, що подібну модель дій можливо реалізувати тільки з людьми, які ставлять спільні
інтереси вище особистих, які дійсно хочуть розвивати туризм системно, прозоро. Які розуміють
цінність та необхідність спільного розвитку та готові самі розвиватися. В усякому разі, які добре
розуміють, що реалізувати конкурентний туристичний продукт (включно з існуючими проблемами
інфраструктури) можна тільки разом. Все інше – просто не ефективно.

Якщо є сумніви в – поцікавтесь, за рахунок чого досягли успіху регіони Західної України,
Кам’янець-Подільського, Чернігова та інших. Чому функціонують успішні проекти розвитку в
Черкасах? Якщо думаєте, що це хтось «зверху» все це скеровує, то помиляєтесь. В основі успіху
таких проектів лежать ініціативи «знизу», об’єднання кращих людей та ідей на рівні громади.
Погляньте хоча б на зовсім свіжий проект Валерія Пекаря http://bgorod.in.ua . До речі, добре
знання того, що відбувається за межами території чи громади, чому хтось успішніший, ніж ти, - це
також бажання та вміння «вийти з равлика».

Підсумовуючи

Отже, короткі висновки по написаному:

-

Успішно реалізовувати масштабні проекти розвитку, в тому числі в туризмі, можливо
тільки при об’єднанні ресурсів – державних, громадських та підприємницьких.
Три головні бар’єри Канева на сьогодні в розвитку туризму – люди (профі по різним
сферам), свіжі ідеї та вміння об’єднуватись. Швидко долати їх можна можна тільки разом.
Активність нинішньої влади у відношенні Канева – унікальний шанс, якого місто не мало
за останні 20 років. Але - щоб місто мало максимум переваг від цього, потрібно, щоб саме
місто діяло активно.
Туристична Асоціація Канівщини пропонує реальну програму дій по розвитку, в основі якої
лежить об’єднання громади на рівні спільнот по інтересам та професійних спільнот.

-

-

-

Але все це можливо при одній умові – спочатку потрібно самому «вийти з равлика».

В.о. Правління Туристичної Асоціації Канівщини

Юрчак Олександр

P.S. зібрання спільноти, зацікавленої в розвитку активного відпочинку та спортивного туризму
відбудеться цієї п’ятниці. Чекайте додаткових повідомлень на www.kaniv.net

WayBe

4 жовтня 2010, 20:50

Теги статті:
туризм  
Голосів:
0
00

Всього коментарів: 11

Сторінка коментарів: 1
Shans

4 жовтня 2010, 23:00

IP: 78.137.23.xxx
Рейтинг: 1
Пане Олександре, але ж то тільки одна з проблем. Я Вам казав і про суто економічні: брак трудового ресурсу в Каневі (тим більше фахового), скепсис інвесторів щодо "великого туристичного потенціалу" міста (а вони рідко помиляються), хамське відношення до інвесторів місцевої влади і громадян, відсутність ексклюзивного рекреаційного ресурсу, адже надіятися в розвиткові туризму на дідуся Тараса не слід - до нього йде не той турист, який зможе зробити погоду, а Дніпро - він є не тільки в Каневі... звісно, це не повний перелік негативних економічних факторів, проте і цих достатньо для переповнення діжки скепсису і песимізму. Тільки-но минуть вибори я можу написати дійсно науково обгрунтовану статтю про розвиток туризму у місті.
Як Ви здогадалися, це відгук того, хто підкинув Вам ідею равлика.
Щасти Вам!
alex_u
5 жовтня 2010, 11:04

IP: 93.72.170.xxx
Рейтинг: 0
Пане Романе, вітаю! Це трохи здається на гру в оптиміста та песиміста :) Зразу скажу, що я не такий вже я оптиміст. Але маркетинг моя професія, тому я дивлюся перш за все на ринкові можливості. Мінімум 30-40 тис туристів в рік - це Каневу дійсно впало з неба... завдяки Тарасу. Це гроші під ногами, які просто треба вміти підняти. Повірте, інші регіони мріяли б про такі подарунки. А Дніпро і кручі... Придивіться уважніше, на чому, а головне ЯК заробляє Княжа гора - невже кияни не можуть знайти щось ближче і дешевше до Києва? Чому ж тоді люди їдуть в не таке вже й близьке місце і готель цього літа був забитий? Можливо, проблема місцевих підприємців саме в тому, що вони не вміють зробити якісні туристичні продукти? А більш обгрунтовану статтю - давайте... такі речі треба дійсно обговорювати громадою.
Shans

5 жовтня 2010, 16:52

IP: 78.137.22.xxx
Рейтинг: 0
Ну на рахунок предметного обговорення... маю сумнів. Не вперше приймаю в ньому участь. Якщо скажеш "НІБУЛОН", то реліки так і сипляться, причому ЯКІ! А от з туризмом не склалося, після штампу "треба розвивати в Каневі туризм...", або щось подібне, як правило, текст закінчується.
Я, пане Олександре, знаю, хто складав Стратегічний план розвитку Канева, і ще тоді я акуратно висловлював думку про невірно розставлені пріоритети в ньому, проте заштамповане мислення авторів не пропускало нестандартні ідеї.
А на рахунок маркетингу, то він є тільки гілочкою економічної науки, якщо зрізати стовбур, тобто не дослухатися до економічних законів, гілка всохне.
Знову ж таки я не проти туризму, проте він повинен посісти не перше місце (між нами навіть не друге). Якщо пріоритети розвитку розставлені вірно, то і розвиток буде стрімким. А топтатися роками на "стратегічному розвиткові" того, чого в Каневі майже немає, при цьому відфутболюючи від міста інших інвесторів, що прагнуть розвивати звичні для регіону види діяльності, соромно.

Volodymyr
9 жовтня 2010, 11:43

IP: 78.137.23.xxx
Рейтинг: 0
Дійсно, багато писанини, а ділового, по справі, мало. Саме так і розвивається туризм у Каневі. І "равлик" тут ні до чого. Бо туризм - це справа не стільки індивідуальна, як державна. Багато в чому залежна від місцевої влади. Але для цього потрібне розуміння влади: на що цей туризм має спиратись. На природу, історичне минуле, культурну спадшщину краю.
Благо - все оце у Канева є. Не вистачає лише розуміння: як оце все одіти в туристичні шати.
Volodymyr
9 жовтня 2010, 12:44

IP: 78.137.23.xxx
Рейтинг: 0
Адже, по суті, в Каневі задіяний, і то не сповна, лише один потенціал - культурологічний: могила Шевченка. І геть відсутній історичний. І це при тому, що Канів, Поросся - край, звідки "є пішла Руська земля". Де сам родоначальник руського (давньоукраїнського) роду-племені Рус похований. Це - могила "Золотого Коня" на Трюханці у Селищі, давня назва якого багато про що говорить, - Едем!
Volodymyr
9 жовтня 2010, 12:54

IP: 78.137.23.xxx
Рейтинг: 0
А є ще знамениті Божиця й Чортиця - легендарне місце на "Останньому шляху Кобзаря", де Бог з Чортом воювали! А на тій же Божиці був розіп"ятий на хресті легендарний ант Бож, який утверджував руську державність! А хто знає, що саме на Канівщині появилася державна символіка України! Як родова аТРИБУТика ТРИсущого БУТтя Рода, увіковіченого у назві міста Родень, який локалізують на Княжій горі.
І це лише невеличка дещиця з того, що може презентувати Канів історичний.
А є ще й природничий...
І це лише один штрих,
basozy

9 жовтня 2010, 13:00

IP: 94.179.79.xxx
Рейтинг: 0
ну на фоне сегодняшнего стратегического устремления януковича, про историческую роль Канева можна подзабыть, теперь Москва - самая что ни на есть праматерь русичей, а Шеченко - великий русский писатель, по недоразумению подзахороненый в каком-то глухом Каневе (который без дорог и без вертолетной площадки, в который неудобно и стремно ездить - по дороге-то и пальнуть из кручи какой-нибудь могут).
Вовк

11 жовтня 2010, 20:30

IP: 193.169.188.xxx
Рейтинг: 0
Олександре, бійся балакунів канівських. Вони все знають і знають чому нічого не вийде. Тому нічого не роблять. Але це не привід опускати руки. Шукай помічників для втілення своїх мрій і планів. Вони є.
Вовк

11 жовтня 2010, 20:30

IP: 193.169.188.xxx
Рейтинг: 0
Олександре, бійся балакунів канівських. Вони все знають і знають чому нічого не вийде. Тому нічого не роблять. Але це не привід опускати руки. Шукай помічників для втілення своїх мрій і планів. Вони є.
Вовк

11 жовтня 2010, 20:30

IP: 193.169.188.xxx
Рейтинг: 0
Олександре, бійся балакунів канівських. Вони все знають і знають чому нічого не вийде. Тому нічого не роблять. Але це не привід опускати руки. Шукай помічників для втілення своїх мрій і планів. Вони є.
Вовк

11 жовтня 2010, 20:30

IP: 193.169.188.xxx
Рейтинг: 0
Олександре, бійся балакунів канівських. Вони все знають і знають чому нічого не вийде. Тому нічого не роблять. Але це не привід опускати руки. Шукай помічників для втілення своїх мрій і планів. Вони є.
Вовк

11 жовтня 2010, 20:30

IP: 193.169.188.xxx
Рейтинг: 0
Олександре, бійся балакунів канівських. Вони все знають і знають чому нічого не вийде. Тому нічого не роблять. Але це не привід опускати руки. Шукай помічників для втілення своїх мрій і планів. Вони є.
basozy

11 жовтня 2010, 22:39

IP: 193.169.188.xxx
Рейтинг: 0
головні "помічники" - це гроші.

э-э-э... а меня уже подзаипали такого рода демагоги и халявщики. Туризм - обыкновенный бизнес, как любой другой, как добыча угля, или торговля носками. Только продаются зрелища - вид на памятнички, музеи или какой-то там дуб или яр. Продаются эти услуги коммерческими (туристическими) фирмами - за доступ к бесплатным зрелищам берут бабас, за доступ к платным зрелищам (музеям), тоже берут бабас как посредники и за доставку к месту зрелища. Обеспечением жизнедеятельности туриста занимаются гостинницы - за это берут бабас.
Всё это - нормальный бизнес, в который как и в любой другой надо вкидывать бабас.

А тур-фирмы вкладывать бабас не хотят. Хотят что б в создание и в поддержание в надлежащем виде источников зрелищ
деньги вкладывал бюджет города (то есть община Канева), а они только стригли навар.
Вот цитирую:

"..Успішно реалізовувати масштабні проекти розвитку, в тому числі в туризмі, можливо тільки при об’єднанні ресурсів – державних, громадських та підприємницьких.

так кто и какие ресурсы хочет "об'єднать" ?? Бюджетные со своими ? это как понимать ? Это какая-такая турфирма захочет давать бабас (и значительный) на прокладку дорог, освещения, в общем создания инфраструктуры ? правильно, никакая. то есть свой бабас к бюджету ложить не хочется. А как хочется ?
А хочется, что б в инфрасруктуру вложили бюджетные или общественные денюжки, создали для турфирм тур-основные фонды, так сказать. Что б осталось только бабло стричь. И еще бы давали всякие гранты и "поддержку" - вообще замечательно.

И что это ??? :

"..Три головні бар’єри Канева на сьогодні в розвитку туризму – люди (профі по різним сферам), свіжі ідеї та вміння об’єднуватись.."

головні бар'єри в розвитку туризму - люди, свіжі ідеї та вміння об'єднуватись ?!!

бу-га-га ...

навчітся спочатку свої думки висловлювати..
Apple

12 жовтня 2010, 09:16

IP: 193.169.188.xxx
Рейтинг: 0
Не, ну за бугром так и есть, держава активно помогает предпринимательству, строит начальную инфраструктуру, даёт гранты, облегчает попервах налоги.

В этом по-сути и есть функция государства, делать то, что частникам делать слишком тяжело и финансово невыгодно. Не из чувства альтруизма конечно, в долгосрочной перспективе налоги с появившихся предприятий отбивают затраты государства.

Но у нас не умеют мыслить долгосрочно. Фаза дикого капитализма затянулась, все делают "быстрые деньги".
basozy

12 жовтня 2010, 11:49

IP: 193.169.188.xxx
Рейтинг: 0
вот именно.
ключевое слово - деньги.
если город, страна не находится на гране бедности - у нее есть свободные деньги, которые в виде долгосрочных (повторю - долгосрочных) инвестиций можна вложить в развитие одного из бизнес-направлений (туризма, например), который в итоге принесет прибыль в виде налогов с гостинниц, транспорта, торговцев, кафешек, атракционов и, собственно, турфирм.

а если денег нет, если главной проблемой города, по словам Коломийца, ест лифты, то все базары про "равлики" і "духовні столиці" - все это демагогия.

и на "политический туризм" развиваемый Януковичем - надеятся тоже не стоит, это не тот туризм, который принят в мире и который регулярно приносит деньги. А подачки сверху вечно давать не будут.

www.kaniv.net не несе відповідальності за зміст опублікованих на сайті користувальницьких рецензій,
оскільки вони висловлюють думку користувачів і не є редакційним матеріалом

Сторінки коментарів:



Вхід
Login:
Пароль
Пам'ятати?
Реєстрація
Забули пароль?

Нові теми:

Бегство от коронавируса: большой украинский позор

Кожному водію - АДВОКАТ! Поліція в ШОЦІ

Заповіді

Що робити, якщо трапилось ДТП і ви стали його безпосереднім учасником?

З початку 2020 року на Канівщині виявлено 3 вибухонебезпечних предметів!

На водосховищі затримали браконьєрів, які на гумовому човні ловили рибу

ГЕС реконструюють за 1,7 мільярда

ветерени черкащини

Вбивці ветерана АТО ховаються від правосуддя в Румунії

ПРОЕКТ "БАМБУК"

Популярні за тиждень:

Заповіді [5]

Вбивці ветерана АТО ховаються від правосуддя в Румунії [1]

ветерени черкащини [1]

За добу в Каневі та районі знищені два боєприпаси часів минулих війн [0]

ПРОЕКТ "БАМБУК" [0]

ГЕС реконструюють за 1,7 мільярда [0]

На водосховищі затримали браконьєрів, які на гумовому човні ловили рибу [0]

З початку 2020 року на Канівщині виявлено 3 вибухонебезпечних предметів! [0]

Що робити, якщо трапилось ДТП і ви стали його безпосереднім учасником? [0]

Кожному водію - АДВОКАТ! Поліція в ШОЦІ [0]

Про що зараз спілкуються:

klimenko_2014
И В КОГО ХВАТИЛО НАГЛОСТИ И СОВИСТИ ВИЛОЖИТЬ ЦЕЙ НАЦИО--ЗАПАДЕНСЬКИЙ МАНИФЕСТ,,ПОЛЯКИ НЕЛЮДИ,,, РУМИНИ НЕЛЮДИ,, РОСИЯНИ НЕЛЮДИ,, ВСИ НЕЛУДИ,, ТИЛЬКИ НАШИ НАЦИО.. [весь]
Заповіді [5]

ATO
ТОХА. Не потяне на статью. 1903 рік.
Заповіді [5]

klimenko_2014
ТО ЦЕ ТИ ОЛЕКСО СМУТУ В НАРОД НЕСЕШ,, ТО ЦЕ ТИ ДУРКУЕШ КАЖУТЬ НОВИМ МЕРОМ КАНЕВА ХОЧЕШ БУТИ , НЕБУТИ ТАК ЯК ТИ ХОЧЕШ ,,ДОСИТЬ ДУРИТИ НАРОД СИДЯЧИ .. [весь]
Заповіді [5]

Олекса
TOXA, "..Брешеш, людоморе!За святую правду-волюРозбойник не стане,Не розкує закованийУ ваші кайданиНарод темний, не заріжеЛукавого сина,Не розіб’є живе серцеЗа свою країну.Ви — розбойн.. [весь]
Заповіді [5]

TOXA
2, 3 и 10 тянут на статью 161 Криминального кодекса Украины.
Заповіді [5]

Asmadeus
Управління
Здаю кiмнату р-н управління [1]

PEOPLE
МОЛОДЦІ, що організовуєтеся!!!!!Ви приклад для громадянського суспілшьства!!!!!
ветерени черкащини [1]

Vlad Smith
Був у цьому містечку разів з п'ять. Воно повністю захоплено румунами, які ведуть себе дуже нагло. Українців тут тримають на задньому плані. Жаль, що так вийшло з моїми сусідами. Світла память Кості.
Вбивці ветерана АТО ховаються від правосуддя в Румунії [1]

Asmadeus
Яка ціна для торгу? Скільки комунальні?
здам квартиру [1]

Анті-гоблін
У народі порушників правил дорожнього руху, що переміщуються по узбіччю, характеризують одним ємним словом. Тут ми бачимо, як учасникі трафіку з нетрадиційною орієнтацією на дорозі, прикриваючись .. [весь]
Війна [1]

Активні оголошення:

Продам
Куплю
Робота
Послуги
Продается дом
Здам квартиру
Послуги
Міняю
Оголошення

Розділи новин:

З блогів
Міські новини
Регіональні новини
Цікавинка
Влада
Податкова
Спорт
Шевченко
Історія
Кримінал
Спортивні новини
Новини
Анонси
Районні новини
Новини району
Вибори
Політика
Флейм
Віка
Космос
www.kaniv.net
Video
Розповіді
Видання
Міські новини, екологія
Нещасний випадок
Статистика
Мистецтво
Долі людські
Транспорт
Війна
Політика, канів
Цікавинка регіональна
Історія, Свято
Обговорення
Дніпрова зірка
Бизнес
Історія, політика
Сміх тай годі!
Наука
Пожежа
Криминал
демократія і авторитаризм
права людини
Обхохочешься блин
Карти
Розваги
Милосердя
Обласні новини
Недільна школа
Міські новини, КУКіМ
Міські новини, зустріч з міським головою
Пенсійний фонд
Новини ринку
Екологія
Торренты
Канівщина,затримано, крадій, ліс
Центр Молодіжних Ініціатив
Телекомунікації
Бізнес
чат, чам
фото

Лютий
НдПнВтСрЧтПтСб
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829

Календар новин     


Правила сайту
Новини
Оголошення
Афіша

© 2006-2019 Рекламна агенція "РЕКЛАМЕРА".
Контакт для розміщення реклами та матеріалів на сайті: (096) 9991699, email: waybester@gmail.com


Інформаційний партнер проекту - "Дніпрова зірка"